Совет директоров принял важные решения в области перспективного развития холдинга

25 мая 2018 года состоялось заседание Совета директоров холдинга «АМКОДОР», на котором приняты важнейшие решения в области перспективного развития объединения, модернизации производств, обновления модельного ряда продукции, ввода в строй новых производственных мощностей, работы с кадрами, социальной политики.

Председатель Совета директоров холдинга А.В. Шакутин обозначил первостепенные задачи на следующие пять лет:  

- создание инновационных, высокотехнологичных производств, проведение реконструкции и модернизации имеющихся заводов и ввод в эксплуатацию ООО «Амкодор-Маш»;

- завершение к началу 2021 года работ по созданию и обеспечению постановки на серийное производство полного модельного ряда машин, соответствующих мировому уровню качества, дизайна и эргономичности;

- закупку и использование самого современного программного обеспечения в конструировании, технологическом обеспечении постановки продукции на производство, управлении холдингом;

- оптимизацию численности работающих за счет создания эффективной системы управления, автоматизации и роботизации рабочих мест;

- достижение к началу 2023 года среднеевропейского показателя добавленной стоимости на одного работающего, а по размеру средней заработной платы – выход на первое место в белорусском машиностроении.

При этом особое внимание было обращено на важность планирования организационной и производственной деятельности холдинга, необходимость регламентации.

В ближайшие годы приоритетными направлениями работы холдинга в среднесрочной перспективе будут:

- полная реконструкция и модернизация существующих заводов в соответствии с утвержденными стандартами к 2021 году: ОАО «Амкодор-Семаш», УП «Амкодор-ДОМЗ», УП «Амкодор-Логойск», ОАО «Амкодор-КЭЗ», ОАО «Амкодор-Унимод», ОАО «Амкодор-Уникаб», ООО «Амкодор-Брянск», ООО «Амкодор-Можа» и ЗАО «АМКОДОР БАЛТИК».

При создании новых и модернизации существующих заводов будут использованы принципы модульной организации производства, типизации технологических процессов, использование метода стандартизации и унификации деталей, узлов и агрегатов в проектировании новой продукции.

Результатом станет сокращение периода создания и постановки на производство новой продукции, сокращение количества бракованной продукции, возможность круглосуточной эксплуатации оборудования, рациональное использование сырья и материалов, повышение производительности труда, улучшение качества производимой продукции, повышение эффективности технологических процессов;

- производство машин для лесозаготовки и лесовосстановления; для сельского хозяйства, включая тракторы классической компоновки и с шарнирно-сочлененной рамой;

- производство узлов и агрегатов: гидромеханических коробок переменных передач, редукторов, управляемых и ведущих мостов, кабин для специальной и сельскохозяйственной техники;

- создание собственных торгово-сервисных центров в Российской Федерации, странах СНГ и ряде стран дальнего зарубежья;

- создание полноценного испытательного центра, оснащенного всем необходимым современным оборудованием и собственным полигоном для сельскохозяйственных и специальных машин.

Председатель Совета директоров в качестве приоритетного направления выделил также работу по созданию высокопрофессионального сплоченного коллектива и предложил объявить 2019-й год «Годом профессионального роста». Он выразил убежденность, что сегодня в коллективе предприятия есть очень много перспективных сотрудников, способных в недалеком будущем возглавить подразделения разного уровня, в том числе и дочерние предприятия. Предстоит воспитать целую плеяду руководителей нового, современного подхода. Для достижения этой цели следует активно и последовательно работать с резервом кадров руководителей и организовать их обучение.

На заседании Совета директоров обсуждено создание системы мотивации персонала, в первую задачу – стимулирование работы по сбыту продукции. Также председателем Совета директоров даны поручения по разработке комплекса мер на 2018 – 2023 годы по улучшению условий труда, строительству жилья, предоставлению социальных гарантий и возможностей для личностного и профессионального развития работников, организации корпоративного отдыха и спортивных мероприятий.

По всем вопросам, вынесенным на обсуждение Совета директоров, приняты соответствующие решения и установлены сроки их исполнения.

Language: